Elearning: como pode ajudar seu negócio a faturar mais?
O elearning é um modelo de aprendizagem eletrônica, ou seja, é um processo de ensino online e com apoio de instrumentos tecnológicos, como celulares, computadores ou tablets.
O elearning é um modelo de aprendizagem eletrônica, ou seja, é um processo de ensino online e com apoio de instrumentos tecnológicos, como celulares, computadores ou tablets.
Outsourcing é um termo em inglês usado para representar o ato de terceirizar serviços realizados por uma empresa. O objetivo é reduzir a carga de trabalho interna e dimensionar o alcance e a produtividade dos negócios.
Isso acontece quando uma empresa encontra – em sua rotina – um processo que pode aumentar a produtividade e levar à otimização, envolvendo terceiros que são subcontratados para executar a tarefa ou atividade.
O suporte prestado pelas ferramentas de Tecnologia da Informação – TI é parte essencial de toda empresa com relevância nos mercados atuais. A área está diretamente relacionada à produtividade dos negócios e à satisfação dos clientes. Uma das ferramentas mais importantes é o Service Desk, responsável por agilizar diversos procedimentos, como, por exemplo, o registro de compras, o acompanhamento da cadeia logística, bem como o processo de pagamento.
O inventário de estoque é essencial para facilitar o trabalho dos vendedores no processo de atendimento ao cliente. Ele facilita o equilíbrio de seu estoque, evitando a falta ou excesso de produtos. Assim, ajuda a reduzir custos e se precaver contra possíveis desperdícios e não perder oportunidades de venda.
Prestar serviços com uma equipe multitarefa mantendo alto nível de qualidade é atualmente considerado uma estratégia essencial para a sobrevivência e para o sucesso de uma empresa diante do competitivo cenário mercadológico atual.
O Centro de Negócios foi criado para ajudar as empresas a montarem planejamentos competitivos para obter vantagens que agregam valor aos processos (internos e externos) e às soluções disponibilizadas aos consumidores.
As vantagens de aplicar essa técnica são: mais agilidade para a tomada de decisões, aumento da eficiência das operações e uso consciente de recursos.
Por meio da rotatividade de funcionários é possível mostrar ao colaborador seu papel e importância na equipe, garantindo seu comprometimento com o objetivo maior, que é o da empresa.
A nossa comunidade de gestão de pessoas atua com serviços e ferramentas que auxiliam os gestores a reduzirem seu envolvimento operacional em atividades que não agregam valor, liberando-os para a estratégia da empresa.